近日，我司由研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心牽頭組織了一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與技術(shù)交流會(huì)議，公司生產(chǎn)綜合部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)等多個(gè)部門參加會(huì)議并進(jìn)行技術(shù)探討與交流。
本次培訓(xùn)交流會(huì)以“優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格，提升生產(chǎn)效率”為指導(dǎo)思想，全面貫徹公司降本增效的發(fā)展路線，總結(jié)了公司十多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品的類型、性能、尺寸、質(zhì)量、選料、工藝等多維度出發(fā)，研制了最新的圖紙及原料等關(guān)鍵生產(chǎn)資料標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品型號(hào)，統(tǒng)一產(chǎn)品尺寸，統(tǒng)籌零配件規(guī)格等一系列手段，為公司樹(shù)立了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。

創(chuàng)新增效標(biāo)準(zhǔn)先行 

會(huì)議指出，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)，“誰(shuí)把握住了標(biāo)準(zhǔn)，往往就贏得了技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)權(quán)”。公司無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備、箱式變頻供水設(shè)備及箱式無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備等二次供水設(shè)備產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，能夠有效地替客戶解決時(shí)間緊、需求快、工期趕的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，極大地提高了工作與技術(shù)并存的效率。

管理降本標(biāo)準(zhǔn)聚力

會(huì)上強(qiáng)調(diào)，為客戶打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品，需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的研究宣貫工作。優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化產(chǎn)品生產(chǎn)線，能有效避免產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中的不確定因素，提升產(chǎn)品優(yōu)良率，提高原料利用率，進(jìn)而達(dá)到公司“降本”的管理目標(biāo)。

產(chǎn)品發(fā)展體系一致

會(huì)議要求，產(chǎn)品未來(lái)的更新迭代，要建立在標(biāo)準(zhǔn)化體系之上。此次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自督導(dǎo)，投入時(shí)間之長(zhǎng)、人員規(guī)模之大前所未有。研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心及相關(guān)部門會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策部署，著力夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化效能效力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。